今週、オーバーチュアのマネージャーの方が来社された。
彼との会話で「やっと会社らしくなりました」
という言葉が印象的だった。

「言葉のポートフォリオ」はＳＥＭマーケットがつくり出したのものだが、３年前はオーバーチュアも８人の会社だった。
ＳＥＭ市場が日本に定着してまだ、わずか３年である。

かつて、広告市場は２：８の原理で２の企業にフォーカスがあてられてていた。
ＡＩＤＭＡというマーケティングﾞロジックは、そんな広告代理店から生まれ私が社会人になりたてのころは徹底的にＡＩＤＭＡの法則を教えられた。

だが、今は違う。
オーバーチュアやアマゾンのロジックはＡＩＳＡＳである。

Ａ＝注意
Ｉ＝興味
Ｓ＝検索
Ａ＝行動
Ｓ＝共有

今まで、広告市場が切り離していた８にフォーカスがあてらている。

最近、日本の大企業の利益が上がりはじめているがフォーカスをナノ経済にあてている。
大企業がナノ経済にフォーカスを当て始めると中小企業はやっかいである。
小回りが効くというベネフィットがなくなる。

時間スピードが速くなり、時流も激しいが実現スピードも上がっている。
少し前まで１０年かかったことが２年で達成される。
ファイナンスが変わってきているのが要因の一つでもあるのだが
過去の成功にこだわると上手くいかない。
成功方程式を自分で作る必要がある。

チャンスはいつの時代も転がっているのだが
近年、掴みやすくなってきているのは確かだ。