デジパには毎月平均２００件の入社応募がある。これは、大変ありがたいことだ。
しかし、内定を出せるのが３００件に1人の割合だ。
ビジネスマンとして伸びるか伸びないかの尺度に「時間観」がある。

K「将来の夢は何ですか？」
A「経営者になることです」
K「いくつで経営者になろうと考えていますか？」
A「今、２６歳なのでだいたい４０歳くらいです」
K「何パーセント位、経営者になろうと思いますか？」
A「40％くらいです」
これが、標準的な人の解答である。
時間観が少しずれている。
昔は、「石の上にも３年」とよく言われたがこのビジネスなら２年である。商品サイクルが最近、半年なので、時間観がずれると時流に乗れない。

私は、面接の時に時間の観念と癖を重要視する。
人生に終わりがある以上、スケジュールの組み方が重要である。
自分の、「夢」「目標」が明確になっていればいるほど
到達率は高くなる。

時間軸がしっかりしている人は大概仕事ができる。
一方、時間軸のない人は他人の時間まで奪う。
長い会議をするのはこのタイプである。

時間軸を作るには、その日の始まりに自分の行動目標を３０分刻みで作成する。次に、その日の終わりに自分の行動結果を３０分刻みで書き出す。これを、９０日間続けると仕事の出来る時間軸が出来始める。